濟(jì)南元首紡織有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)元首紡織）是元首集團(tuán)按照現(xiàn)代紡織企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)投資建設(shè)的現(xiàn)代化棉紡基地，多年來(lái)，元首紡織始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，在技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面持續(xù)發(fā)力，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)連年增長(zhǎng)，2022年，銷(xiāo)售收入同比增加12%。近年來(lái)榮獲“全國(guó)紡織行業(yè)黨建工作先進(jìn)企業(yè)”“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)”等榮譽(yù)。2022年獲產(chǎn)發(fā)集團(tuán)“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

生產(chǎn)高度智能化，成就質(zhì)量好口碑

元首紡織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量把控嚴(yán)格，始終堅(jiān)持專(zhuān)注做好紗線(xiàn)。從源頭開(kāi)始把關(guān)，嚴(yán)審每一個(gè)環(huán)節(jié)，始終采用一級(jí)新疆棉，寧愿在成本上高一些，也要保證基礎(chǔ)原料的品質(zhì)。從棉花進(jìn)入車(chē)間開(kāi)始，就給每一包棉花做詳細(xì)“體檢”，詳細(xì)掌握它們的生產(chǎn)日期、批號(hào)、重量、異纖含量等質(zhì)量特性，進(jìn)而提高配棉的精準(zhǔn)度。

除此之外，元首紡織還建立了全程可追溯的質(zhì)量管理體系。從清花到絡(luò)筒，從包裝到成品，每道工序，每個(gè)環(huán)節(jié)，都采取了數(shù)字化的標(biāo)識(shí)記錄和監(jiān)控，確保出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)及時(shí)追本溯源，找出問(wèn)題癥結(jié)并迅速加以解決。元首紡織不斷贏得客戶(hù)的信任，建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的供求關(guān)系。目前，元首紡織的紗線(xiàn)產(chǎn)品暢銷(xiāo)山東、江蘇等多個(gè)省市，所有產(chǎn)品均實(shí)現(xiàn)訂單化生產(chǎn)，機(jī)器不停工24小時(shí)趕工生產(chǎn)。

2022年，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，元首紡織生產(chǎn)部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為解決原料購(gòu)買(mǎi)難題，積極聯(lián)絡(luò)上級(jí)相關(guān)部門(mén)，對(duì)原料進(jìn)行到廠(chǎng)核查，開(kāi)創(chuàng)了內(nèi)地核查先例，及時(shí)緩解生產(chǎn)原料等待問(wèn)題，保障特殊時(shí)期生產(chǎn)緊張有序地正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在全體職工的不懈努力下，銷(xiāo)售收入同比增加12%，全年產(chǎn)品如期交付率100%，充分彰顯了企業(yè)的凝聚力、向心力，發(fā)揚(yáng)了元首紡織不畏艱難、勇攀高峰的奮進(jìn)精神。

突出發(fā)展要?jiǎng)?wù)，技術(shù)改造顯成效

元首紡織堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)技改升級(jí)，近年來(lái)，技術(shù)改造成果競(jìng)相涌現(xiàn)。對(duì)新購(gòu)置的三臺(tái)日發(fā)氣流紡設(shè)備新設(shè)定時(shí)程序，經(jīng)過(guò)改造后，不僅極大減少了值車(chē)工勞動(dòng)量，更是大大降低了傳送皮帶磨損程度，延長(zhǎng)了減速電機(jī)使用壽命，同時(shí)，節(jié)約了公司機(jī)配件消耗費(fèi)用以及電量消耗，高效率、多方面降低了公司的生產(chǎn)成本。

為解決氣流紡精開(kāi)梳棉機(jī)易堵塞問(wèn)題，生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)以及多方面調(diào)查研究，終于查清問(wèn)題原因。多方研討后，最終確定進(jìn)行技術(shù)改造，在機(jī)器上增加壓力表裝置，由此堵塞濾塵管道現(xiàn)象徹底解決。同時(shí)，大幅度減少清理時(shí)間和人工成本，提前預(yù)警，杜絕了后期產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，棉條質(zhì)量、產(chǎn)量有了保障和提升，棉條產(chǎn)量提升約6%，為企業(yè)贏得更多的訂單。

安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心，是做好生產(chǎn)的關(guān)鍵和重要保證。元首紡織安全生產(chǎn)常抓不懈，在守衛(wèi)安全效益、提升安全水平上主動(dòng)作為，對(duì)“車(chē)間安全防火管理體系”和“車(chē)間安全防火責(zé)任區(qū)劃分”進(jìn)行完善，形成以崗位為基礎(chǔ)、以班組為單位、以工段為龍頭和車(chē)間聯(lián)檢相結(jié)合的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，積極配合應(yīng)急局、消防大隊(duì)督導(dǎo)整改，查漏補(bǔ)缺，及時(shí)消除97項(xiàng)安全隱患，為企業(yè)全年安全事故零態(tài)勢(shì)夯實(shí)基礎(chǔ)。

創(chuàng)新育人模式，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)

元首紡織堅(jiān)持“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，按照政府引導(dǎo)、企業(yè)為主、院校參與的原則，與濟(jì)南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院開(kāi)展合作為期兩年的新型學(xué)徒制培訓(xùn)，采取“產(chǎn)教融合、工學(xué)一體”的培養(yǎng)模式。學(xué)徒具體培養(yǎng)模式實(shí)行“文理”結(jié)合，理論學(xué)習(xí)告別講座授課，推出“微課”教學(xué)，便于學(xué)員靈活安排學(xué)習(xí)時(shí)間；實(shí)踐培訓(xùn)則是以“師帶徒”的形式完成，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)實(shí)行一對(duì)一與學(xué)員交流模式，培訓(xùn)教師走進(jìn)生產(chǎn)一線(xiàn)，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，解決學(xué)員在實(shí)際操作上面臨的問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)了教學(xué)相長(zhǎng)。

秉持“筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘，樹(shù)領(lǐng)先形象，促科學(xué)發(fā)展”的工作理念，元首紡織始終把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)放在首位，深入開(kāi)展“紗線(xiàn)逐夢(mèng)，擔(dān)當(dāng)先鋒”黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，守正創(chuàng)新、踔厲奮發(fā)，致力于建設(shè)服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織。同時(shí)，元首紡織對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)常抓不懈，不斷提高黨員干部職工的廉潔意識(shí)和增強(qiáng)其拒腐防變的能力，堅(jiān)持警示教育常態(tài)化，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同頻共振，打造有夢(mèng)、有為、有戰(zhàn)斗力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

下一步，元首紡織將在產(chǎn)發(fā)集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，永葆奮斗精神，把效益提升、安全生產(chǎn)等使命牢牢扛在肩上，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的跨越式新突破，著力將企業(yè)打造成國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際知名的差異化紗線(xiàn)生產(chǎn)基地，不斷在新征程上實(shí)現(xiàn)新作為，為產(chǎn)發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)元首力量！